姚金刚：如果遇到这样的人，就好好珍惜

这世界上有三种人，第一种是希望你好的人，第二种是希望你不好的人，第三种是不知道你存在的人。

第一种人，大概率是最少的，你的至亲、朋友、同事或合作伙伴。

我们更希望的是能拥有更多的第一种人，身边如何才能拥有更多第一种人？

两个办法，一是足够善良，二是能持续为别人创造价值。

但即便第一种希望你好的人，也可以分成四个层次，或四种类型。

C级朋友，只会看到你的缺点，或主要关注你的缺点，然后会时不时给一些改进缺点的建议，这类朋友比例会更大，因为找人缺点或问题，并不难，这简直是没有门槛的能力，人天生自带这个找别人毛病的基因，同时给出建议这个事情也不难，这是刻在骨子里的“我比你强”的心理；

B级朋友，主要关注你的优势，但也会给到缺点缺点建议，比如你的优势有很多，比如XXX，但是你把某个毛病改掉就好了，通常有些领导会喜欢这样的话术。

B和C，一般来说，比例会占大部分，而且搞不好，容易变成PUA，这个PUA有时候也会是不经意的。

A级朋友，会主要关注你的缺点，但因为他希望你好，所以也能找到你的优势并希望你发挥这些优势，比如会说：你虽然有一些XX问题，但这不重要，你的优势很明显，比如XXX，然后你把这个优势发挥好，你就能更好了，具体怎么做，我有一些想法，供你参考。你看，这种沟通和侧重，就会不一样，会带给你更大的帮助和自信。

S级朋友，既能发现你的优势，还能给到发挥优势的具体建议，把重点聚焦在你的优势上，S级朋友会发现你的优点还能给出积极正向的反馈，以及积极的行动支持，这样的朋友、同事或者家人，就很难得，他带给你的力量是非常大的，能带给你积极和自信。

遇到A和S，尤其是S这类朋友、同事或者家人，我们应该倍加珍惜，因为真的很少很少。

我们想要收获更多的A和S，核心靠的是善良和价值。

但善良和发挥价值也需要有方法，因为如果我们按照B和C的思维，就不一定对别人产生正面积极的作用，更应该按A和S的逻辑，去练习更好的对别人好。

本文的观点和思考启发，来自积极心理学的理论思想。

员工犯了低级错误，该怎样沟通？

昨天和猿辅导的一个前同事交流，聊起团队管理的事情，如果一个员工，犯了一个很低级的错误，并且还导致了损失，应该如何沟通？

我给同事分享了SABC朋友级别划分图，他很有感触，并讲起了他近期的一个管理案例。

就在上一周，他下面的一个员工，在运营抖店的时候，因为一个非常低级的执行错误，导致了较大的损失。

事后虽然即使补救，但这位员工似乎也没有认错或反思的，所以，他想跟他沟通一次。

要搁以前，可能就单独在小屋子里，直接开骂了，指出错误，并且提出要求必须怎么改正之类的。

但在正式沟通前，他下意识的觉得，开骂这个事情对他来说太简单了，大概率也不会有太好的效果，甚至有可能产生逆反心理，方法不够高级。

所以怎么办？他就先从夸奖着手。

于是，在小会议室，他就对那位员工说，你虽然刚来不久，但你这段时间做了几件事情，让我印象深刻，这说明，你对工作是非常用心的。

然后具体又复述了这几件小事，说完这几件小事之后，那位员工突然感觉和他距离一下子就近了。

然后我这位同事又继续说，你是不是今年马上要结婚了？结婚就意味着要承担更大的责任，这种责任感我相信你也会让促进你的工作，因为你是有责任感的人，你的责任感是你的优势，你可以在工作的方方面面，各种细节，去强化你的责任感优势。

说到这里之后，员工就开始自己承认，自己工作的问题了，说在那件事情上，确实马虎了，并且自己会思考如何避免这类低级错误。

同事说，犯错误不要紧，你看你能自己知道自己的问题，还能积极的去寻找解决方案，这也是责任心的体现。

沟通时长不超过30分钟，但效果却出奇的好。

按照这个SABC朋友级别划分图，我这位同事在那次沟通过程中，就已经达到了S/A的领导境界。